Développer une culture d'entreprise inclusive
Développer une culture d’entreprise inclusive suppose de partager des repères communs, de clarifier les notions et d’aligner les pratiques à tous les niveaux de l’organisation. Un cadre clair permet de sécuriser les échanges, de faciliter la compréhension des enjeux et de créer une dynamique collective cohérente. Installer une culture inclusive nécessite alors de structurer une démarche comprise et portée par l’ensemble des acteurs. Dans cette formation, les participants apprendront à construire un langage commun, à comprendre les enjeux pour leur organisation et à structurer une démarche adaptée à leur contexte. À travers des analyses de pratiques, des études de cas et des temps de réflexion collective, ils identifieront des leviers concrets pour piloter leurs actions, mobiliser les différents acteurs et faire vivre durablement une culture d’inclusion au sein de leur environnement de travail.
Public et prérequis
Aucun prérequis nécessaire.
Objectifs
- Clarifier les notions clés liées à la diversité et à l’inclusion
- Construire un langage commun au sein de l’organisation
- Comprendre les enjeux de l’inclusion pour son environnement de travail
- Évaluer le niveau de maturité de son organisation sur les sujets D&I
- Identifier les leviers pour structurer une démarche inclusive
- Mobiliser les acteurs clés autour d’une culture d’inclusion
Programme
Séance01
A. Constuire un lexique commun
- Clarification des notions clés liées à la diversité et à l’inclusion
- Analyse des interprétations possibles et des zones de malentendus
- Construction collective d’un lexique partagé
- Alignement des définitions pour sécuriser les échanges
Séance02
B. Comprendre les enjeux et structurer la démarche
- Présentation des enjeux humains, sociaux et organisationnels
- Analyse d’initiatives mises en place dans différentes entreprises
- Identification des facteurs favorisant l’inclusion
- Évaluation du niveau de maturité de son organisation
Séance03
C. Piloter et faire vivre la culture d'inclusion
- Identification des acteurs clés (leadership, managers, collaborateurs)
- Compréhension du rôle de la prise de parole des dirigeants
- Définition d’indicateurs et d’outils de suivi
- Partage d’initiatives inspirantes
- Formalisation d’actions concrètes pour ancrer la démarche dans le quotidien
Pour préparer la formation
Du contenu théorique, des extraits de textes, des exemples de messages de communication seront partagés aux participants pour leur assurer un socle minimal de connaissance. Des échanges pourront également être effectués avec les formateurs afin d'évaluer le contexte et le niveau de chaque participant.
Évaluation
Vos acquis sont évalués par un cas pratique, une mise en situation ou un questionnaire. Un certificat de réalisation vous est remis en fin de formation.
Informations pratiques
Pour les modalités et délais d'accès, contactez-nous au moins 15 jours avant la date souhaitée.
Accessible aux personnes en situation de handicap : un référent handicap désigné donne suite à toute demande d'adaptation, à signaler en amont de la formation.
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