Conseil & formation

Des équipes qui progressent. Des organisations qui se transforment.

Seven accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs décisions, leurs transformations et le développement de leurs compétences. Stratégie, gouvernance, management, soft skills, IA et outils numériques : nous relions vos enjeux à leur mise en œuvre sur le terrain.

ConseilDécouvrir notre conseil FormationsExplorer nos formations IA & techUn enjeu IA ou numérique ?

Par où commencer ?

ConseilChoisir ses priorités et partager un cap

Stratégie et priorités

Ils nous font confiance

Deux métiers

Conseilet formation

Conseil et formation peuvent être mobilisés séparément ou combinés selon votre besoin.

Conseil

Clarifier les décisions. Structurer l'action.

Nous accompagnons les directions et leurs équipes pour définir leurs priorités, faire évoluer leur organisation et mettre en œuvre leurs transformations.

Découvrir notre conseil

Formation

Développer des compétences qui se traduisent dans le travail.

Des formations construites autour de vos situations professionnelles, du management et de la communication à l'IA, Excel et aux outils numériques.

Explorer nos formations

Expertises

Quatre expertises, traitées avec la même exigence

01
Stratégie et gouvernance
Une direction doit choisir ses priorités, partager un cap et clarifier qui décide quoi.
- Priorités et feuille de route de la direction
- Responsabilités et niveaux de décision
- Instances, rituels et pilotage
- Stratégie et priorités
- Gouvernance et organisation
02
Management et soft skills
Des managers et des équipes qui doivent mieux communiquer, coopérer et décider ensemble.
- Leadership et management d'équipe
- Communication et prise de parole
- Coopération et intelligence collective
- Formations management
- Formations communication
03
RH et développement des compétences
Des pratiques RH dispersées, des managers à outiller, des compétences à faire évoluer.
- Diagnostic des pratiques RH
- Compétences prioritaires et parcours managériaux
- Rôles qui évoluent avec l'IA
- Conseil RH et compétences
- Le détail de nos conseils RH
04
IA, data et outils numériques
Des outils utilisés sans démarche commune, des usages utiles encore à identifier.
- IA générative dans les métiers
- Excel, Google Sheets et outils numériques
- Automatisation des tâches répétitives

IA & tech

Faire de l'IA et des outils numériques un levier utile à vos équipes.

Identifier les usages pertinents, choisir les bons outils, former les équipes et faire évoluer les pratiques : nous vous aidons à construire une démarche adaptée à votre organisation.

Découvrir notre approche IA & tech Voir les formations IA

IllustrationExemple fictif, pas un cas client.

Traiter les demandes entrantes

Demandes

Client ADevis pour une session de formation
Client BQuestion sur une facture
Client CChangement de date de session

Client ADevis pour une session de formation

Suggestion de l'IA

Catégorie: Formation · devis
Priorité: Cette semaine

Brouillon de réponse

Bonjour, merci pour votre demande. Pour préparer une proposition, pouvez-vous nous indiquer le nombre de personnes…

Contrôle humainRelu et envoyé par l'équipe

01Situation de départLes demandes arrivent par email, sans tri ni priorité.
02OutilUn assistant IA propose une catégorie, une priorité et un brouillon de réponse.
03Contrôle humainUn membre de l'équipe vérifie, corrige et envoie.

Cas clients

Trois accompagnements, racontés par nos clients

Cas clients

Management

Artur'in

Accompagner de nouveaux managers

L'enjeu: Huit managers récemment promus, pour la plupart à leur premier poste.
L'intervention Seven: La formation « Boîte à outils du manager », de décembre 2025 à avril 2026.
Ce qui a suivi: Les outils servent toujours : points individuels réguliers, réunions revues.

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Esprit critique

Crédit Agricole · Digit Academy

Garder l'esprit critique quand les usages numériques et l'IA s'accélèrent

L'enjeu: Des équipes, notamment IT, de plus en plus exposées aux biais et à la désinformation.
L'intervention Seven: Un atelier pilote d'1 h 30 sur l'esprit critique, en février 2026.
Ce qui a suivi: Les échanges continuent en interne ; deux autres ateliers sont prévus.

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Relation client

Sürpriz

Faire grandir la relation client avec toutes les équipes

L'enjeu: Quatre restaurants, le même accueil partout, même en plein rush.
L'intervention Seven: Une formation pour les 38 collaborateurs, en janvier 2026.
Ce qui a suivi: Les bonnes pratiques mises en fiches, pour les équipes et les nouveaux arrivants.

Lire le récit complet

RessourcesCas clients

Notre manière de travailler

Partir de votre réalité. Construire avec vos équipes.

01
Comprendre la situation
Des entretiens, une lecture du travail réel, vos contraintes.
Ce que cela produitDiagnostic
02
Construire une réponse
Une mission de conseil, une formation ou les deux, conçues avec vous.
Ce que cela produitProgramme ou feuille de route
03
Accompagner la mise en pratique
Des ateliers et des sessions au plus près de vos situations réelles.
Ce que cela produitAtelier
04
Suivre les évolutions
Un regard sur ce qui a changé, et sur la suite à donner.
Ce que cela produitPoint de suivi