Conseil
Clarifier vos priorités. Faire évoluer votre organisation.
Seven accompagne les dirigeants, les équipes de direction et les fonctions RH dans les décisions qui font évoluer leur organisation. Nous construisons avec vous des diagnostics, des cadres de décision et des plans d'action, puis accompagnons leur mise en œuvre.
Échanger sur votre enjeuStratégie et priorités
Partager un cap, choisir les priorités et traduire la stratégie en décisions et en actions.
Quand nous contacter
- Une direction doit choisir ses priorités, partager un cap ou traduire ses ambitions en actions.
- Les projets s'accumulent sans arbitrage clair.
Ce que nous faisons
- 01Analyse du contexte et entretiens ciblés
- 02Clarification de l'ambition
- 03Examen des options
- 04Travail avec l'équipe de direction
- 05Priorisation et organisation du pilotage
Avec quoi vous repartez
- Synthèse du diagnostic
- Priorités argumentées
- Feuille de route avec responsables et jalons
- Objectifs et indicateurs de suivi
Exemple illustratif
Aider un comité de direction à choisir ses chantiers prioritaires et à définir leur mise en œuvre.
| Chantier | Responsable | Jalon |
|---|---|---|
| Clarifier l'offre | Direction générale | T1 |
| Organiser le pilotage | Direction financière | T2 |
| Faire évoluer l'organisation commerciale | Direction commerciale | T3 |
Comment la mission se prolonge
Si nécessaire, nous accompagnons la mise en œuvre de la feuille de route et son suivi avec l'équipe de direction.
Gouvernance et organisation
Clarifier les rôles, les décisions et les modes de fonctionnement pour mieux travailler ensemble.
« Gouvernance » désigne ici le fonctionnement de la direction, les responsabilités et les décisions.
Quand nous contacter
- Des décisions lentes ou des responsabilités floues.
- Des réunions peu utiles.
- Un manque de coopération entre équipes.
- Une organisation qui a grandi.
Ce que nous faisons
- 01Lecture du fonctionnement réel
- 02Clarification des responsabilités et des niveaux de décision
- 03Évolution des instances et des rituels
- 04Travail sur la coopération et le pilotage
Avec quoi vous repartez
- Carte des responsabilités
- Cadre de décision et de délégation
- Fonctionnement des instances
- Nouveaux rituels et plan de mise en œuvre
Exemple illustratif
Clarifier ce qui se décide en comité de direction, ce qui relève des managers et la manière de suivre les engagements.
| Comité de direction | Managers | Équipes | |
|---|---|---|---|
| Priorités de l'année | D | C | I |
| Budget d'équipe | C | D | I |
| Organisation du travail | I | D | C |
| Outils du quotidien | I | C | D |
D décide · C consulté · I informé
Comment la mission se prolonge
Si nécessaire, nous accompagnons la mise en place des nouveaux rituels et le suivi des engagements.
RH, compétences et management
Faire évoluer les pratiques RH et managériales pour développer les compétences, l'engagement et la coopération.
RH augmenté : le travail, les rôles, les compétences, la motivation et les usages des outils, regardés ensemble.
Quand nous contacter
- Des pratiques RH dispersées.
- Des managers insuffisamment outillés.
- Des compétences à faire évoluer.
- Un engagement ou une motivation à comprendre.
- Des rôles qui se transforment avec l'IA.
Ce que nous faisons
- 01Diagnostic des pratiques
- 02Clarification des rôles RH, managers et direction
- 03Définition des compétences prioritaires
- 04Structuration des parcours et des pratiques managériales
- 05Accompagnement de la mise en œuvre
Avec quoi vous repartez
- Diagnostic RH
- Priorités de développement des compétences
- Parcours managérial
- Cadre de pratiques et plan d'action
Exemple illustratif
Identifier les compétences d'une population de managers, revoir les pratiques attendues et construire le parcours qui soutient cette évolution.
- 01Repères communsLe rôle de manager attendu
- 02Pratiques clésRetours, délégation, entretiens
- 03Mises en situationSur les cas de l'équipe
- 04SuiviPoints réguliers et ajustements
Comment la mission se prolonge
Si nécessaire, nous accompagnons la mise en œuvre, et le parcours managérial peut s'appuyer sur les formations Seven.
IA et transformation des pratiques
Choisir les usages et les outils qui répondent à vos enjeux, puis organiser leur adoption par les équipes.
Quand nous contacter
- Des outils utilisés sans démarche commune.
- Des usages utiles qui ne sont pas identifiés.
- Une direction qui hésite sur les priorités.
- Des équipes qui ont besoin de repères.
Ce que nous faisons
- 01Diagnostic des pratiques et de l'environnement
- 02Repérage de cas d'usage
- 03Comparaison des options
- 04Priorisation selon l'utilité, la faisabilité et les contraintes
- 05Règles d'usage
- 06Accompagnement de l'adoption
Avec quoi vous repartez
- Cartographie des usages
- Feuille de route
- Recommandations d'outillage
- Cadre de fonctionnement
- Plan de formation et indicateurs d'adoption
Exemple illustratif
Choisir les premiers usages d'une équipe, tester un périmètre limité, organiser leur adoption et décider de la suite.
- Réponses aux demandes (Premier usage)
- Comptes rendus de réunion
- Veille
- Analyse de données
Premier usage
Comment la mission se prolonge
Si nécessaire, nous accompagnons l'adoption par les équipes, et le plan de formation peut s'appuyer sur les formations IA de Seven.
Notre démarche
Quatre étapes, du diagnostic au suivi
Chaque mission part du fonctionnement réel de votre organisation, et ses livrables existent par eux-mêmes, avec ou sans formation.
- 01DiagnosticComprendre votre contexte et le fonctionnement réel : entretiens, analyse des pratiques et de l'environnement.
- 02Choix et conceptionExaminer les options, choisir les priorités et concevoir les cadres avec l'équipe de direction.
- 03Mise en œuvreAccompagner les équipes dans la mise en place des décisions, des rituels et des parcours.
- 04SuiviSuivre les engagements et les indicateurs, puis décider de la suite.
Formats
Un format choisi avec vous
Calendrier, périmètre et budget sont définis après notre premier échange.
- Mission cibléeUn enjeu précis, son diagnostic et ses livrables.
- Accompagnement d'une équipe de directionTravailler avec l'équipe de direction sur ses priorités, ses décisions et son fonctionnement.
- Transformation suivie dans la duréeLa mise en œuvre et le suivi, étape par étape.
Questions
Avant d'échanger
Peut-on travailler ensemble sans formation ?
Oui. Une mission de conseil existe par elle-même : diagnostic, priorités, feuille de route, cadres de décision. Ses livrables n'appellent pas de formation. Si une formation s'avère utile ensuite, nous vous la proposerons.
Quel point de départ ?
Un échange sur votre contexte et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous vous orientons ensuite vers le bon domaine et le bon interlocuteur.
Qui est impliqué ?
De votre côté, la direction et les personnes concernées par l'enjeu : équipe de direction, fonctions RH, managers ou équipes. Du côté de Seven, les intervenants dépendent du domaine.
Quels livrables ?
Ils dépendent du domaine : synthèse du diagnostic, priorités argumentées, feuille de route, carte des responsabilités, cadre de décision, parcours managérial, cartographie des usages. Chaque domaine ci-dessus détaille les siens.
Comment la mission est-elle cadrée ?
Après un premier échange, nous définissons avec vous le périmètre, le calendrier et le budget. Aucun n'est fixé avant.
Échanger sur votre enjeu
Décrivez votre contexte et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous vous orienterons vers le bon interlocuteur.