Programmes ouverts
BeCoS
Boostez votre carrière de Chief of Staff
Une formation en immersion aux côtés de Chiefs of Staff en poste, suivie d'un accompagnement individuel dans la recherche de poste ou la prise de fonction.
Prochaine session
Février 2027
Semaine 1Du 1er au 5 février
- Lun: Présentiel, Paris
- Mar: Présentiel, Paris
- Mer: Présentiel, Paris
- Jeu: Distanciel
- Ven: Distanciel
Semaine 2Du 22 au 26 février
- Lun: Distanciel
- Mar: Distanciel
- Mer: Présentiel, Paris
- Jeu: Présentiel, Paris
- Ven: Présentiel, Paris
Le métier
Qu'est-ce qu'un Chief of Staff ?
Le rôle de Chief of Staff se développe rapidement, mais reste encore peu compris, peu structuré et rarement enseigné. Il devient essentiel pour les dirigeants qui doivent arbitrer plus vite, mieux communiquer et piloter des organisations de plus en plus complexes.
BeCoS a été conçu comme un programme de terrain : une formation intensive, construite avec des Chiefs of Staff, pour apprendre le métier au contact de celles et ceux qui le pratiquent vraiment.
- 01Des ateliers issus de cas réelsUn Chief of Staff doit être opérationnel vite après sa prise de poste : vous mettez en pratique les outils lors de simulations issues de cas réels.
- 02Un Chief of Staff à chaque thématiqueChaque thématique fait intervenir un Chief of Staff en poste, aux côtés de nos formateurs, qui partage ses méthodes et son quotidien.
- 03Un suivi dans la duréeAprès la formation, nous vous accompagnons dans votre recherche de poste, et vous rejoignez la communauté des alumni BeCoS.
Le programme
Neuf journées, puis une simulation complète
Neuf journées de contenu, puis une dixième qui simule une journée type complète et mobilise tout ce qui a été appris.
- 01Démarrer sa première journée de CoSAssurer ses premiers échanges avec de nouveaux interlocuteurs, en étant inspiré et inspirant, pour construire des relations de confiance.
- 02Négocier et influencerS'approprier les lois d'influence et les techniques de négociation pour mener à bien ses objectifs.
- 03S'immerger dans son environnementComprendre rapidement son environnement et identifier les principaux acteurs pour mener à bien la stratégie de l'entreprise.
- 04Gérer les conflitsDésamorcer les situations compliquées, à chaud ou à froid, en travaillant son écoute.
- 05Arbitrage et gestion de crisePrendre des décisions complexes et communiquer des messages forts, en interne et en externe, dans les situations de tension.
- 06Interagir avec les collaborateursIntégrer et engager un groupe grâce aux leviers de motivation et à l'intelligence émotionnelle.
- 07Manager son temps et les collaborateursOrganiser et déléguer pour gérer le quotidien et préparer les réunions de décision, récurrentes ou exceptionnelles.
- 08Être force de propositionAcquérir les outils pour construire une vision, identifier les problématiques et prototyper une solution.
- 09Organiser et piloter les projetsDémarrer, mettre en place les outils et automatiser des processus pour suivre l'avancement des projets.
- 10Une journée type, simulée de bout en boutLa dixième journée met en œuvre toutes les notions du programme.
Une journée type
- 01Capsule CoSLa rencontre d'un Chief of Staff pour introduire un sujet, et un échange sur ses méthodes et son quotidien.
- 02Outil d'expertUne théorie apprise de façon dynamique et rythmée avec un formateur expert du domaine.
- 03SimulationUn travail en groupe et une mise en pratique, suivis d'une restitution et d'un débriefing.
L'objectif
À l'issue de la formation, le participant sera capable de comprendre le rôle et les responsabilités d'un Chief of Staff, de s'immerger rapidement dans un environnement d'entreprise, de construire des relations de confiance avec les parties prenantes, de contribuer à la vision et à la stratégie, de piloter des projets transverses, de gérer des situations complexes ou conflictuelles, de structurer son organisation, de préparer des prises de décision stratégiques et de mobiliser les outils numériques et l'IA pour gagner en efficacité opérationnelle.
Admission
À qui s'adresse BeCoS ?
Aux personnes qui souhaitent évoluer vers un poste de Chief of Staff, prendre leurs fonctions ou renforcer leur posture et leurs méthodes dans ce rôle. Les promotions mêlent expériences, secteurs et parcours, en poste ou non, vers une start-up ou un grand groupe. Aucun prérequis technique.
- 01Premier appelUn échange par téléphone ou en visio sur votre parcours, votre projet et votre motivation : l'admission se décide lors de cet appel.
- 02Questionnaire de cadragePour mesurer vos besoins, vos forces, vos axes d'amélioration et vos attentes, et y répondre au mieux.
Après la formation
Un accompagnement qui continue
- Les contenusLes comptes rendus de chaque thématique, et l'accès à nos contenus pédagogiques et articles sur notre plateforme.
- La prise de fonctionSi vous êtes déjà en poste ou avez trouvé une entreprise, un relais et une écoute pour appliquer vos nouvelles compétences dans vos premiers mois.
- La recherche de posteUn accompagnement pendant et après la formation : préparation aux entretiens et à la négociation salariale, une étude salariale dédiée au métier, et des offres partagées par nos contacts dirigeants et investisseurs.
- La communautéLes alumni BeCoS sont invités à nos événements et conférences, et accèdent à notre réseau de Chiefs of Staff et de recruteurs.
À l'origine de BeCoS
Deux passionnés de pédagogie
- Yahya FallahCo-fondateur de SevenSpécialiste de la pédagogie, de l'innovation et de l'accompagnement des dirigeants.
- Grégoire KoppAncien Chief of StaffExpert des enjeux de direction, de communication stratégique et de gestion de crise.
Parlons de votre projet de Chief of Staff
Le premier appel porte sur votre parcours, votre projet et votre motivation.