Trouver des solutions en co-développement

Le co-développement est une approche collaborative qui favorise l'échange et le partage d'expériences pour résoudre des problématiques communes. Cette formation vise à apprendre aux participants comment utiliser le co-développement pour trouver des solutions efficaces et innovantes. Les participants découvriront les principes clés du co-développement et apprendront à mettre en place des groupes de productifs au sein de leur organisation.

Public et prérequis

Cette formation s’adresse aux Managers, Directeurs, Chefs d’équipe mais aussi à des responsables des ressources humaines pour mettre en place et animer des groupes de co-développement.

Objectifs

  • Accroître la connaissance et la compréhension du co-développement, y compris ses origines, ses bénéfices et sa mise en place
  • Aider les participants à reconnaître et à identifier les situations où le co-développement peut être utile
  • Fournir des stratégies concrètes et des outils pratiques pour mettre en place et animer un groupe de co-développement

Programme

  1. Séance01

    A. Comprendre et identifier le co-développement

    • Comprendre les principes et les bénéfices du co-développement
    • Identifier les situations où le co-développement peut être utile
    • Découvrir les différentes étapes d'un groupe de co-développement
  2. Séance02

    B. Mise en place d'un groupe de co-développement

    • Apprendre à structurer un groupe de co-développement
    • Identifier les rôles et responsabilités au sein d'un groupe de co-développement
    • Pratiquer la facilitation d'un groupe de co-développement

Pour préparer la formation

En préparation à l’action de formation du contenu théorique vidéo et les lectures possibles seront partagées aux participants pour assurer un socle minimal commun. Des échanges potentiels avec les formateurs sont à prévoir pour évaluer le contexte et l'expérience des participants.

Évaluation

Vos acquis sont évalués par un cas pratique, une mise en situation ou un questionnaire. Un certificat de réalisation vous est remis en fin de formation.

MéthodeDes séances rythmées et pratiques, construites sur des situations réelles de travail, selon les cinq phases de la méthode Seven : cadrage, conception, déploiement, animation, suivi.La méthode Seven

Informations pratiques

Pour les modalités et délais d'accès, contactez-nous au moins 15 jours avant la date souhaitée.

Accessible aux personnes en situation de handicap : un référent handicap désigné donne suite à toute demande d'adaptation, à signaler en amont de la formation.

Livret d'accueil
Management et leadership

Une formation pour votre équipe ?

Décrivez votre contexte et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous vous orienterons vers le bon interlocuteur.